九月決算の当社は上半期が終わり下半期に突入したわけですが、上半期に掲げた一番大きな変革はプロジェクトの管理体制の一新でした。
プロジェクトの立ち上げ準備から運営におけるチェック内容や周期を変えることにより、プロジェクトの営業成果を高めようという目的でした。
振り返ると、結果は二重丸。具体的には各プロジェクトの平均目標達成率は１８．５ポイント改善され、８０％のプロジェクトが目標達成しました。もちろん１００％を目指しているのですが、全てが新規事業や新しい領域をトライするなどの内容からするとこの数字は一定の評価をしてもいいのではないかと考えています。
仕組みを変革してそれに応えてくれた現場の頑張りがあってこその結果です。しかし、これらの上半期に実施したプロジェクトは８０％以上下半期も継続して実施していくわけですから、これで終わりではありません。更に上を目指して精進していきます。

是永