ご無沙汰しております、管理本部の原戸です。
この10月にセールスソリューション事業部から異動して、社員の成長支援に携わっています。

コンフィデンスは従来から社員のトレーニングを重視してきましたが、今期、「営業代行から事業代行への進化→全員CSO(Chief Sales Officer)への成長」をスローガンに掲げ、新たな打ち手として成長支援担当というファンクションを新設しました。

主な役割は、
(1)課題解決型営業研修の強化(量質転化)
(2)PJマネージャーの輩出と立ち上がり支援
(3)若手とマネジメント層の目線を合わせるビジネスリテラシー向上策の実施
(4)メンタリング です。

となると、ファシリテーター/インストラクター/ロールモデル/メンター等々いろんな顔を持ち合わせて、いろんな個性やキャリアに対し適切に発揮する必要があるので、成長支援担当とは言いながらも、私自身が周囲以上のスピードで多面的に成長することが、これまで以上に強く求められていると感じています。

ただ、このファンクションはコストセンターです。また、この類の打ち手は一朝一夕に成果が出るものではありません。つまり、会社としては先行投資です。当然ながら投資はリターンを求めますから、定量的な成果を出さなければなりません。

全員がCSOへの成長を目指して大きなストレスを抱えることなく活き活きと働き続けられるよう、私自身も経営視点を強く持って、会社の期待を上回るべく取り組んでいこうと思います。

原戸